Welke marketing modellen worden vaak gebruikt?

Welke marketing modellen worden vaak gebruikt?

Het woord marketing is afkomstig van “getting the market” en betekent dus de markt verkrijgen. Het doel is meestal het verhogen van de omzet en de winst. Marketing kent ook diverse subdoelen, zoals de naamsbekendheid van een bedrijf of product vergroten, uitbreiden van het marktaandeel, een aanbieding aanprijzen en zo zijn er vele andere subdoelen.

Er zijn verschillende marketingmodellen waarvan een ondernemer gebruik kan maken om gestructureerd en planmatig de marketing beter vorm te geven.

 

6p’s

Het model de 6p’s is een veel toegepast marketingtheorie op moment dat een ondernemer een nieuw bedrijf gaat starten. Door de 6p’s in te vullen worden aan belangrijke aspecten van een bedrijf richting gegeven. Dit is een eerste stap die voortkomt uit de bedrijfsformule. In feite is het de positionering van het bedrijf in de markt. 6p’s betekent: plaats, product, prijs, personeel, promotie en presentatie.

Plaats: De locatie waar een bedrijf zich gaat vestigen.
Product: Het product of de dienstverlening die een bedrijf verstrekt. Dit beantwoordt de vraag in welke behoefte een onderneming gaat voorzien.
Prijs: Tegen welke prijs wordt een product of dienst aangeboden.
Personeel: Welke personen gaan deze dienst of het product verkopen en/of aanprijzen bij potentiële klanten. Zijn het ervaren mensen met een hogere opleiding of toch juist jongeren (die meestal goedkoper zijn).
Promotie: Op welke wijze worden de klanten bereikt. Dit kan zowel het verkoopkanaal betekenen maar ook de uitstraling van het product.
Presentatie: Op welke wijze wordt het product of dienst gepresenteerd. Dit betreft ook de presentatie van de winkel, zoals bijvoorbeeld de pui van het pand. Het kleurgebruik, lettertype van tekst, logo’s etc.

 

Swot analyse

De Swot analyse is een handig hulpmiddel voor bestaande bedrijven maar ook voor de start-ups. Een swot analyse brengt de kansen en bedreigingen in de markt in kaart.

Interne analyse

De swot analyse start met een interne analyse. Dit is gericht op het bedrijf zelf en brengt de “sterkten” en “zwakten” van het bedrijf in kaart. Ook voor een start-up kun je al een plan maken, waarmee je een bepaald doel hebt om op bepaalde punten erg sterk te zijn. Een voorbeeld is dat een sterkte van het bedrijf moet zijn deskundig personeel.

Externe analyse

De tweede stap van de Swot is de externe analyse. Met de externe analyse worden kansen en bedreigingen in de omgeving in kaart gebracht. Dit kan zowel zijn in een bepaalde plaats maar ook groter de macro economie. De externe analyse kan een zeer uitgebreid onderzoek zijn. Een goed start punt is een brancherapport te lezen van diverse banken of brancheverenigingen, zodat je een eerste indruk krijgt van kansen en bedreigingen in de markt. Een voorbeeld van een kans of bedreiging zijn technologische ontwikkelingen. Denk aan de supermarkt met zelfscan kassa’s. Dit kun je interpreteren als een bedreiging maar ook als een kans.

Confrontatiematrix

Als je zowel de interne als externe analyse hebt afgerond ga je de belangrijkste kansen en bedreigingen onder elkaar zetten. Vervolgens zet je ook de sterkten en zwakten van het bedrijf op een rij. Met de confrontatiematrix kun je vaststellen met welke sterkten je kansen kunt benutten of bedreigingen kunt afweren. Ook stel je vast welke kansen je nog niet optimaal kunt benutten, omdat je daar nog bepaalde zwakten voor hebt. Deze zwakte kun je vervolgens gaan verbeteren en ombuigen tot een sterkte. Op deze manier kun je het bedrijf beter inrichten en klaarstomen voor de toekomst.

 

Ansoff Matrix

De Ansoff Matrix heeft betrekking op de groei van een bedrijf. Het doel is het aantal afnemers vergroten en de winst verhogen. De Ansoff matrix geeft hiervoor 4 groeistrategieën aan, waarmee groei van een bedrijf gerealiseerd kan worden.

Markt penetratie: Een ondernemer gaat met de huidige producten of diensten de reeds bestaande markten ontwikkelen. Bijvoorbeeld het marktaandeel vergroten door extra reclame campagnes, of door prijsverlagingen.

Markt ontwikkeling: De ondernemer gaat met de huidige producten of diensten op zoek naar een nieuwe markt. Een Nederlandse bedrijf die ook gaat verkopen in België is een voorbeeld van marktontwikkeling.

Product ontwikkeling: De 3e strategie is om de reeds bestaande markt met een nieuwe product te benaderen. Dit is het uitbreiden van het assortiment. Denk aan een tankstation die ook broodjes gaat verkopen.

Diversificatie: De laatste strategie diversificatie is de meest risicovolle. Een nieuw product op een nieuwe markt lanceren. Het is voor de ondernemer een nieuwe markt en dus onzeker of het nieuwe product aan de behoefte zal voldoen.

 

Welke marketing modellen worden vaak gebruikt?

Met deze drie voorgaande modellen heb je als ondernemer al enkele tools om ook jouw bedrijf te starten of door te ontwikkelen. Deze modellen zijn niet een eenmalige uitvoering, maar moeten continue uitgevoerd worden, zodat het maximale rendement uit de organisatie worden gehaald. Het zijn goede denkmodellen om gestructureerd en planmatig aan de slag te gaan.

Dit reclame-artikel is geplaatst door (Kennisdelen.org), gegevens zijn bekend bij en geverifieerd door de beheerder van deze website.